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当当与中信零供积怨又起

发布时间:2021-09-03 14:31:51
在电商价格战中,当当网与中信出版社就被爆有摩擦,渠道商和供应商的“交恶”的更加剧了当当网扭亏的局面。持续陷入亏损泥沼的二线电商平台如何扭亏?

当当与中信零供积怨又起

  中信“躺枪”   归根结底,当当网和中信出版社的“摩擦”中,后者多少有些“躺着中枪”的意味,中信出版社并非事情缘起的主动方。   不愿具名的知情人士告诉笔者,国内电商渠道“战国七雄”中,亚马逊市场份额居后,自4月下旬开始,亚马逊发起年度店庆促销,作为其并购原卓越网图书、音像业务后的一部分,中信出版社供应亚马逊的图书打折力度同样不小。   考虑到一年前“6·18”电商大战的烽烟将再次上演,当当网作为占据目前国内电商图书市场近一半份额的“老大”,很难“咽下这口气”。   于是,强势的电商渠道和强势的内容供应商之间的战火一触即发。先是当当网紧急屏蔽了自家网站平台上的中信出版社大部分图书;获知情况之后的中信出版社亦不示弱,主动停止了向当当供货。   中信出版社一位不愿具名的中层亦否认了“停止合作”消息,但该人士并未否认双方近期可能发生的“摩擦”行为。该人士同时解释称,当当网曾屏蔽的中信出版社图书已经在日前解除了屏蔽,重新正常销售。   “据我们内部了解,当当图书部门、电子书部门与中信出版社的合作都在正常进行,此外,中信出版社出版的相关书籍也在当当网上正常销售。对于您提到的‘屏蔽’我们实在有点摸不着头脑,有可能是坊间传闻吧。”当当网公关部高级经理于萌说。   “这么多年的合作,磕磕碰碰是免不了的。”于萌说。   对此,于萌也称,当当网是渠道商,中信出版社是供货商;当当网有中信之外的其他供货商,中信出版社也有当当网之外的其他渠道商。中信出版社在其他渠道商处促销时,因为价格低于当当网售价,当当会主动把这些商品撤下平台;等到对方活动完毕后,再重新将产品上线。   零供积怨   当当网是国内电商图书市场份额约占半壁江山的强势渠道商,中信出版社则是国内首屈一指的图书供应商,两者的合作本属“强强联合”,但多年的零供关系博弈,矛盾积怨已非一日。   生活仍将继续,合作得以维持,但事实背后的真相绝非表面上说的那么简单。   众所周知,商业合作的零供矛盾并不鲜见。无论是强势的渠道商,还是强势的供应商,均在商业合作中具备较强的话语权,一旦“两强相遇”且“意见不合”,大战很难避免。   值得强调的是,在电商平台群雄并起之时,移动互联网的战略布局也让当当、中信的零供“边界”越加模糊,进而更易“擦枪走火”。   月中旬,当当网发布一季度财报,称一季度整体毛利率为17.2%,创下自2011年第二季度以来新高。当当董事长俞渝在电话会议中说,当当毛利率提升有几大因素,在出版物媒体业务方面,当当市场地位保证采购产品议价能力,当当还有其他平台没有的、利润率高的、自己运营的出版物产品。   不难发现,当当网采购中的强“议价能力”及自营出版物产品,中信出版社在移动互联网的提前布局,让双方的“竞合”关系更为复杂,此次摩擦或是博弈见诸报端的开始,而非结束。   当当网的“网络书香节”已连续举办7届,每年4月中旬,1折、2折的图书比比皆是,但是当供货商或其他电商渠道打折促销,当当网就屏蔽其产品。这正是黄信10多天前在当当网买不到中信图书的原因,这也让中信出版社“忍无可忍”。   当当网提供的资料也显示,为了加快原有垂直型电商平台向综合类电商平台的转型,当当网不仅在原有图书业务基础上,开辟了服装、大家电、孕婴童等新品类,还积极利用移动互联的方式抢占消费者入口,“在这样的品类布局下,当当重点发展移动业务,据最新的统计数据显示,手机当当业内排名前三。”   中信出版社也瞄准了移动互联网的“自营渠道”机会。年初,某财经杂志高管即被中信挖角,执掌其新媒体业务。   “扭亏更难”   刨除此次摩擦的偶然因素,让业界担心的是,当当网“扭亏”向好的大计是否会随着电商竞争的日趋复杂而被打断。   在一季报发布会上,俞渝称,在日用百货方面,当当在供应商方面做了很多工作,帮助商家改善交易流程,提高利润。在平台业务方面,收入来自于交易佣金、促销广告费等,这几个方面表现很好。预计2013年接下来这一发展趋势会继续下去。当当CFO邹军指出当当毛利提升另一原因,在于价格战竞争激烈程度缓解很多。   但即便如此,这也还是当当网自2011年第二季度亏损以来第八次季度亏损。2年时间内,当当共亏损约7.4亿元,尽管亏损有收窄趋势,但天猫、京东、苏宁易购、易迅等领先电商的促销都将直接影响当当的报表。   也因此,当当与中信的此次“摩擦”不可谓不敏感。而在6月份苏宁易购推出“线上线下同价”举措后,当当网CEO李国庆即表示“扭亏更难了”。“确如李总所说,电商扭亏更难了,但当当确实扭亏了,而且业绩还不错,华尔街也用股价回馈了对当当业绩0认可。”于萌说。   当当网与中信出版社的摩擦告一段落,渠道商和供应商的“交恶”,绝非电商“福音”,在电商平台不断崛起之时,仍持续亏损的二线电商平台更应该加强与供应商的“强强联合”。(责任编辑:西西)
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